Hogyan lehet ösztönözni az alkalmazottak

Használja erkölcsi és anyagi típusú ösztönzők. Erkölcsi ösztönzést (például orális elismerését minden csapat, kifizetődő Merit átadva dicséretes lapot és mtsai.) Növeli önbecsülés alkalmazottja, ad neki bizalmat az elvégzett munkát. Ezen kívül jó példát mutat más alkalmazottak. Ők igyekeznek javítani a teljesítményt.

A pénzügyi ösztönzők (pénznyeremény) sokkal hatékonyabb erkölcsi. Sok munkavállaló a pénz fontos, és megfelelő tanúsítvánnyal. Ezen túlmenően, a munkavállaló tudni fogja, hogy a jövőben is képes számolni a prémium esetében az újrahasznosítás.

Mivel az anyagi ösztönzés is használhatja az elosztása utalványok szanatóriumok és rekreációs tábor gyerekeknek. Tehát a munkavállaló nem csak kap a felvilágosítás, hanem javíthatja az egészségét vagy az egészségügyi családtagjaik. Ez is a siker kulcsa a jövőben.

Az illetékes vezetője tudnia kell, hogy milyen bátorítás a használatát a személyzet tagja. Ez segít neki tudás a pszichológia és a természet minden a csapat tagjai. Biztató munka motiválja az alkalmazottak, hogy tovább javítsa a munkáját.

Minden ösztönözni kell elvégezni keresztül annak érdekében, hogy hozzuk a figyelmet a személyzet. Legyen szóban a közgyűlésen vagy megrendelés a padon szolgáltatási információt.

Az akció a munkatársak jelentős összetevője a gazdálkodási tevékenység a fejét. Ez motiválja az alkalmazottak, hogy tovább javítsa a munkájukat. Ösztönzik, hogy figyelemmel kíséri a végrehajtását a munka túl a normát, és a magas színvonalú munkát.

Először is meg kell legyen óvatos, hogy melyik típusú promóció a szervezet esetében alkalmazható. Ez befolyásolja a szervezet méretétől alap egységek.
Ha a szervezet egy kis alapot díjak, akkor meg kell gondosan rangsorolják az érdemi jutalmat alkalmazottak. Ki kell fejleszteni egy jutalmazási rendszer. Ehhez tudjuk felhívni a szakszervezeti tagok. Ugyanígy, hogy megfigyeljék a demokráciát, amikor arról döntenek. előléptetési rendszer egyértelműen meg kell határozni ki a társaság alapszabályában.

Akkor érdemes használni mind erkölcsi és anyagi típusú ösztönzők. Ezek a fajok lehetnek, csak össze. Hogy ösztönözze a fajta morális aggályok verbális hála odaítélése igazolások, a forgalomba becsület roll. Ez növeli az alkalmazottak az önbecsülés és a jó példa, hogy más alkalmazottak.
Kézzelfogható formák támogatása készpénz bónuszok, ajándékok, utazás. Ők sokkal hatékonyabb, mint az erkölcsi. A munkavállalók többsége sokkal jelentősebb monetáris jutalmat tanúsítványokat.

Jó ismeretek pszichológia segítségével a vezetők megértsék a természet beosztottak és választhatja a fajta támogatása, amely a legjobban alkalmazni egy adott munkavállaló.
Minden promóciós segítségével folytatják annak érdekében, hogy szóbeli vagy írásbeli formában, szükséges, hogy a figyelmet a személyzet.

Kiszámítása anyag ösztönzési dimenzió alapja rendszerint a munkavállaló fizetésének. Általában az alkalmazott prémium 30-70% illetményének az adott hónapban.
A kifizetések rendjét határozza meg az egyes szervezetek saját belátása szerint a menedzser.

Úgy történik, hogy a beosztottak megszokták anyagi ösztönzés és tekintenek rájuk, mint valami magától értetődőnek. Ezt nem szabad megengedni, minden esetben. Ösztönözni kell csak valami különleges.

Mindenesetre a motivációt a fontos, hanem a sikeres feladatainak végrehajtását a szervezeten belül, ez feltétlenül szükséges. Az a tény, hogy nem érdekli semmi a munkavállaló, hogy feladataikat minőségileg csak a teljes ellenőrzést a menedzsment. Távollétében ő általában megnyugtatja, és elkezdi, hogy elhanyagolja a megrendeléseket.

Keverjük össze a prioritásokat és célkitűzéseket a cég alkalmazottai. Az illetékes feladatokat ruház az alkalmazottak volna elérni a tervezett eredmények bevonásával személyzet a folyamat ezen tervek megvalósításához. Például, ha a szervezet részt vesz a termékek szállítása, és neki fontos, hogy az ügyfél érdekeit szolgálja a legrövidebb idő alatt, a szám a megbízások is csatolni kell az anyagi jutalmak - bónuszok, prémiumok. Azt is ösztönzi a munkavállalók jelentős kedvezményekkel étkezés egy hónap, stb

Ozvuchte motivációs rendszer, hogy a munkavállalókkal. megpróbál létrehozni egy bizalmi légkört. Kívánatos, hogy megszilárdítsa az összes rendelkezései dokumentált - kibocsátására kiegészítő megállapodás a munkaszerződés. Ez inspirálja egyfajta bizalom, a biztonság, az alkalmazottak fogja érezni az őszinteséget az ígéreteket.