Üzleti terv a fodrász példaszámítással

Hogyan írjunk üzleti tervet fodrászat

Ebben a cikkben megnézzük egy tipikus üzleti tervet a borbély üzletben, a számítások (például). Barber lesz turistaosztályon két kétágyas szoba. A cikk meg fog tenni a teljes számítás a befektetési és a várható nyereséget.

Mint tudja, az üzleti tervezés kezdődik: mielőtt megy minden akciókkal kell gondolni, kiszámítja és felhívni a világos üzleti tervet.

Bármilyen üzleti terv elején összefoglaljuk, amely a következőket tartalmazza:
  • tájékoztatás a projekt jellege és annak céljai
  • földrajz;
  • versenyelőny;
  • az időzítés a felszabadulását és a visszatérési időt;
  • a beruházás összegét.

Barber középpontjában a lakosság alacsony és közepes jövedelmű országokban. Becsült hely - a hálószoba, gyalogos távolságra a lakóhely az ügyfél. A fő versenyelőny - az arány a költségek és a szolgáltatások minőségét. A hozam megtérülési - Q1. Szolgáltatások: Női hajvágás, férfi frizura, haj vágás, hajszínező, perming és így tovább.

piacelemzés

Ez a rész az üzleti terv jellemzéséhez szükséges borbély üzlet a falu piacán, valamint a terület, ahol a fodrászat-, azonosítsa a fő versenytársakat, és azokat a versenyelőnyök és hátrányok, hogy meghatározza az átfogó koncepció a projekt és a célközönség.

Hasonló vállalkozások a város: 112, a kerület - 6. Az elmúlt évben megnyitott - 2. Versengő vállalkozások a térségben: 4. A fő előnye a verseny: a jelenléte rendszeres vásárlók, tapasztalt személyzet. Hátrányai: nagy szolgáltatások költségei, fogalmát.

Az általános koncepció a projekt:

- title: „borbélyüzletet №1»;
- stílus: alacsony kulcs;
- Megjelenés: az uralkodó a színpaletta megnyugtató hangok, árnyalatú barna és bézs színű, króm szerelvények, halványan általános világítás.

A fő célközönsége: éves nők 18-55 átlagos jövedelem, többnyire helyiek. Becsült részesedése a teljes ügyfeleknek: 70 százalék.
További célközönség: a hímek 18-55, többnyire helyiek.

Minden követelmények helyiségek bérleti díja, javítás.

A helyiség a két szoba egy közös folyosó, egy szoba az alkalmazottak, fürdőszoba. A szoba a földszinten egy külön bejárattal, a lehetőséget, hogy újratervezés és felújítás, homlokzat kialakítása, a rendelkezésre álló kommunikációs. Bérleti díj: 40-50 ezer rubelt havonta .. Javítás, belsőépítészeti és kültéri: 250 ezer rubel ..

szervezeti terve

Bármilyen üzleti terv szükségképpen tartalmazza a fenti szükséges szervezési intézkedéseket: a vásárlás a szükséges berendezések, bútorok és kellékek, bérbeadása személyzet.

Berendezések, bútorok, felszerelések:
  • Hidraulikus székek: 4 db. 40 ezer rubelt .;
  • megvilágított tükör és munkalapok: 4 db. 58 ezer rubel .;
  • mosogató 2 db. 30 ezer rubel .;
  • kocsi szerszámokhoz: 4 db. 12.000 rubelt .;
  • olló: 4 db. 26.000 rubelt .;
  • hajszárítót: 3 db. 4500 .;
  • Combs: 32 db. 5000 rubel .;
  • curling: 2 db. 3000 rubelt .;
  • Olló: 20 db. 36 ezer rubel .;
  • Klíma: 20.000 rubelt.
  • kazán 8000 rubel.
  • Szekrény: 1 db. 10 ezer rubel .;
  • Személyzet szék: 3 db. 15 ezer rubel .;
  • Táblázat: 2 db. 12.000 rubelt .;
  • széklet 2 db. 9000 rubelt .;
  • dohányzóasztal 1 db. 8000 rubelt .;
  • Fogas 2 db. 5000 rubel .;
  • Takarító: 1,5 rubelt.
  • Kellékek: 15.000 rubel ..

gyártási terv

Bármilyen üzleti tervet, a fodrász szükséges termelési tervet: folyamat leírása és műszaki megoldások, az ellátási források anyagok és berendezések. Egy példa ebben az esetben magától értetődő csepp.

befektetés

Összességében tőkebefektetés nyitó fodrász, valamint elegendő forrással finanszírozza a cég a kivezető, hogy visszatérjen.

- javítási és 3 hónapos bérleti: 400 rubelt.
- közművek: 40 ezer rubel ..
Berendezések, bútorok és kellékek 320 ezer rubel ..
Staff (3 hónap): 500-600000 rubel ..
Marketing: 70000 rubel.

Összesen: 1,45 millió rubel.

Becsült bevételek - a lényeg az üzleti terv.

- látogató havonta a kezdeti szakaszban: 400-500;
- látogatók 3 hónap után a munka: 700-800;
- Átlagos számla: 300 rubelt;
- A nettó eredmény a hónap elérése után a visszatérő (3 hónap után működés): 90 ezer rubel ..

Mint látható, az üzleti terv nem nehéz. És ha követi azt, nyomkövető versenyző tevékenységét és optimalizálja a költségeket megnyitása új fodrászatban simán fog menni, és a megtérülési idő - jelentősen csökken.