Hogyan lehet ösztönözni az alkalmazottak

A szovjet időkben, a kérdés a motiváció és ösztönzés a munkavállalók és a szakszervezetek mer jelent ratifikálását a nyaralásra szanatóriumba utalványok finn fal, negyedéves prémium, tizenharmadik fizetést. Ma ez a helyzet jó hírű vállalat hozott egy nagyszabású: éves visszavonulás (Ciprus lehetőleg) találkozót követően az év vacsora egy szuper étteremben a legtöbb főigazgató-elnöke, jelzáloghitelezés alatt 3-5 százalékkal, a fizetési egy lakás bérleti, pénz bónuszokat és promóciókat cégek, és így tovább. Sok vállalat, voltak olyan helyzetben, mint koordinátor a program támogatása, HR-vezetők, HR osztályok.

Egy ingyen ebéd a túra előtt Ciprusra

Mt. Magyarország előmozdítására irányuló munka néz két bekezdése a 191. cikk, amely kimondja: „A munkáltató ösztönzi munkatársaink lelkiismeretesen teljesítette munkavégzésre (be hála gyárt prémium jutalom értékes ajándék, és egy oklevelet, hogy jobb helyezés a szakma) Egyéb. jutalmazza a munkavállalók a munka határozza meg a kollektív szerződés vagy a belső szabályozások, valamint a törvények és rendeletek a fegyelem. speciális munkaerő érdemei előtt társadalom és gov't stvom dolgozók tudják mutatni az állami díjat. "

És igaza van, hogy további típusú ösztönzés biztosítja a cég korlátlan teret a stimuláló alkalmazottak. „Bátorítást és motivációt alkalmazottak a cég - egy olyan eszköz, amely hatásos a saját értékrend, - mondja Natalia Krasnov igazgatója, a vállalati oktatás Moszkva Business School, HR vezetője -. És azt mondják, hogy jobb - tárgyi vagy immateriális motiváció, akkor csak miután azt állapítottuk meg, hogy szükség van ránk, mik a célok. "

Négy fő típusa a vállalati kultúrát.

Ez a cég, amelynek tevékenysége egyértelműen amely kizárólag a pénzügyi eredményeket, annak fő értéke: mi csak a nyereség. Az ilyen társaságok, valamint a szociális csomag ellátások (immateriális javak) nem szükségesek definíció szerint. Az egész motiváció - pénz. Jövedelmet - biztatóak, nem hozza - nem számít, mennyire jó és okos vagy, nem számít, hány évig dolgozott a cégnél, viszlát! Ilyen céljait és a motiváció - csak anyag. Goodwill is kezdenek más vállalati kultúrák.

Nyugaton ez a rendszer dolgozott ki, hogy az automatizmus. Magyarországon azonban ez is gyökeret verjen sikeresen.

Itt a legfőbb érték - a hűség és elkötelezettség a vállalat alkalmazottai. Ez általában erőforrás szörnyek: olaj, gáz, acél. Az alkalmazottak kiválasztása elsősorban azon ajánlások és ismerős. Az ilyen cégek nem fontos kereskedelmi eredménye - pénz jön és megy; sokkal fontosabb, hiszen Irakban, a helyzet az, hogy mi az ára hordónként. És az emberek nem a fő forrás, oly módon, hogy „az Akadémia”, a fejlődés nem bevételi forrás. Itt van, hogy a hangsúlyt a nem pénzügyi ösztönzők. A „Club” a legerősebb szociális csomagot, amelynek célja a hűség: az elégedett munkavállaló nem törekszik a jobb élet reményében a munkaerőpiacon. És akkor a teljes játék, hogy a képzelet -, hogyan lehetne javítani a kényelmes élet az alkalmazottak. Természetesen, mivel a pozícióját.

Egészségügyi biztosítás. Egyszerű „leves set”, hogy egy átlagos tudású, fogászat - egy kis főnök és a magasabb köreiben - teljes körű szakorvosi ellátást nyújt az egész családnak, beleértve a nagynénje és a nagyapja.

Cégautó. Először is, menj gyalog, majd hívja a szolgáltatás közlekedés stb - egy személyes vezető. Mit értékesebb, a megfelelően drágább autómárka és több lehetőséget használni személyes célokra.

Mindezek bónuszokat világosan meghatározott és felsorolt ​​szóló rendelet motivációs és más dokumentumokat a közlekedési osztály, szolgáltatást igénybe vevők, a szolgáltatás személyi és egyéb szervezeti egységek a cég.

Egyes programok - a hátrányos helyzetű családok és gyermekek, akik elvesztették a kenyérkereső: kirándulások, felfrissülés, az oktatás, a kezelés. Azoknak a munkavállalóknak, ez jó jel - ha valami történik, a család marad támogatás nélkül. Nagyon komoly motiváló tényező.

By the way, a hosszú távú megtartását alkalmazottak nagyon jól működik a jelzálog- és nyugdíj programokat. Annak ellenére, hogy ezek a tevékenységek költséges, ők fizetnek ki.

Nyitott ajtók cégek. Évente egyszer, a munkavállalók, a család jön dolgozni a férje, felesége, és megismerkedhetnek a kollégákkal, dekoráció, étkező, ahol a kedvenc táplálkozik. Mindez hozzájárul a hűség.

Corporate prazdniki.Ih költenek.

Ismét minden a hierarchiában. Két felső szinten séta a legjobb étterem a csoport „VIA Gra”, az összes többi - hol és hogyan akarnak, de a költségvetés legfeljebb például mint 2000 fő.

Általában a „szociális csomag” kötődik mindent, ami kapcsolatba hozható: néhány repülővel, vonattal repülsz egy üzleti útra, a szálloda olyan szinten megáll, egy étkező munkahelyi táplálkozik, egy fitness club megy - egy olcsó, és egy, vagy a 16. emeleten az irodában, és az egész család. És így tovább és így tovább.

Egy acélipari vállalat van osztva szint, sőt belüli vállalati média. A magas beosztású magazinok nyomtatott Finnországban, a kiváló papír üdvözlet főigazgatója, sikertörténetek, feladatok, jelentések által végzett munka egységek és a Dow Jones index. A munkaközösség-vezetők - papíron könnyebb, számításokkal az osztályok, a hírt a cég. És működik nagyon-nagyon szerény nyomtatást.

Ez a módszer nagyon jól működik a kis cégeknél könnyebb nyomon követni, és figyelembe kell venni a követelmények mindenki számára. És ne úgy alakulnak, ahogy az egyik vállalat, melynek igazgatója azon, hogy miért ő a programozók nem akar dolgozni: ez ő vásárol sört pénteken!

Forrás: "Business Budapest"