A munkaköri leírások - studopediya
Feladatok - jogi aktus, ki annak érdekében, hogy szabályozzák a szervezeti és jogi státusza a munkavállaló, amelyben a munkavállaló olyan kötelezettség kiszabása a követelményeknek, az eljárást a felvételi, elbocsátások, cserék és a kapcsolatok.
Megoszlása a feladatok között vezető alkalmazottak létrehozott szervezet adminisztratív okmány - az, hogy a szervezet vezetője.
A szerepe a munkaköri leírások:
1. A munkaköri leírás tartalmaz információkat ésszerű munkavállalók kiválasztására, amikor munkaerőt, értékeli a megfelelés szintjének jelöltek betöltetlen állások.
2. Cél a munkaköri leírás - a kérdések megválaszolására előadóművész „Mi van?” A munka megkezdése előtt, hogy elmagyarázza, mi szükség van rá, és a fejét a „Ki a hibás?” Amennyiben az eredmény nem egyezik a megfogant. Feladatok - egy útmutató a fellépés a munkavállaló: ez ad ismerete, hogy milyen lépéseket várnak tőle, és milyen szempontok értékelni fogja az eredményeket a munka, az útmutatást, hogy javítsa a képzettségi szint a dolgozó keretében a poszt.
5. Feladatok - szinonimája a lejárat a szervezet. Minden dokumentum egy szimbolikus jelentése van. Felvételekor a jelenléte a munkaköri leírás a kérelmezők számára a helyzetben a cég megbízhatóságát, és lehetővé teszi a szervezetet, hogy vonzza a szakemberek. A munkaköri leírás, mint a fő érv az értékelési alkalmazottak beszélnek a menedzsment lejáratú kötvények, a stabilitás, a szervezet és látnoki vezetés.
6. Van a munkaköri leírás menti vezetője attól, hogy meghatározza azokat az adatokat alárendelt kötelezettség és fog összpontosítani nevelőmunka.
7. A munkaköri leírások szerint osztályozzuk a munkák / oszlopok és a későbbi fejlődését belüli fizetési rendszerek.
8. Az elemzés munkaköri leírások (vámok, hatáskörét, stb) - az egyik információforrások javítását a szervezeti felépítés, tervezési tevékenységek termelékenység javítása érdekében.
A munkaköri leírás ajánlott az alábbi részekből áll:
1. Általános rendelkezések.
2. Feladatok.
5. A kapcsolatok, a kommunikáció pozíciókat.
Leggyakrabban ebben a szakaszban van telepítve:
2. A közvetlen alárendelt alkalmazottak és hivatalnokok, ami ő irányítja.
3. A kinevezési eljárás és felmentésére.
Ez a rendelés vagy rendelések, de nem szerződés, mert a szerződés az egyetlen oka a sorrendben.
4. Eljárás hiányában a helyettesítés.
5. A munkavállaló van vezetve tevékenységét - szabályozási, jogi, szervezeti és jogi dokumentumokat.
A szakasz része lehet más követelmények és rendelkezések meghatározása és tisztázása az állapotát a munkavállaló és a működési környezet.
Lásd a „kötelezettségek” ( „Beállítások”), a legfontosabb része a munkaköri leírás és vesz volumene mintegy 60% -át a teljes dokumentumot. Megállapítja a legfontosabb célkitűzéseket (tevékenységek) és a munkavállaló határozza meg a funkcióját a végrehajtás a célok és a szerkezeti egységek eloszlása alapján közötti funkcionális részlegek alkalmazottai.
A szakasz felsorolja a konkrét feladatokat rendelt a munkavállaló arról formájában való részvétele az irányítási folyamat: felszabadítással fenntartja, biztosítja, ellátja, felügyeli, koordinálja, jelentése és felügyeli a másik.
Ez a rész van kialakulóban alapján a „Feladatok” minősítést jellemzői a selejtező kézikönyv a vezetők, szakemberek és más alkalmazottak. Ha szükséges, a vámok szereplő minősítő jellemzői egy adott pozícióban lehet osztani több előadó. A folyamat során a munkaszervezés javítására, bevezetése technikai eszközök növelését szolgáló intézkedések a munka mennyisége, leépítés lehet terjeszteni a feladatmeghatározás alkalmazottak összehasonlítva a megfelelő kompetencia jellemző. Ezekben az esetekben, az alkalmazott lehet feladatokkal megbízott szerint minősítő jellemzői a többi hozzászólás, kapcsolódó tartalmak munka egyenlő komplexitás, amelynek végrehajtása igényel más különlegesség, módosítsa a hivatalos neve.
Ezen túlmenően, a szakasz lehet jelezni ügyeletes tiszt ráruházott összhangban megállapított szerkezeti felosztása a gyakorlat megoszlása más feladatokat lát el az osztály, hogy foglalkozzon a fejét a szervezet. Ez a rész is célszerű egy olyan záradékot végrehajtásáról szóló egyszeri szolgáltatás megrendeléseket.
Függvények részén kell lennie megvalósítható, azaz a funkciót kell megfogalmazni, hogy az adott helyzetben a kérdést: „Kész vagy a” nem lehet megválaszolni egy „igen” vagy „nem”.
A „jogok” egy lista a munkavállalók jogait, a hozzá benyújtott teljesítéséhez a funkcióit, hogy hozzáférjenek a vállalati erőforrások kapcsolódó végrehajtó funkciók és a döntéshozatal és a vonatkozó jogszabályok és belső dokumentumokat a szervezet.
Structure szakasz a legáltalánosabb formája, a következők lehetnek:
· Ismeri a projekt vezetője a szervezet (szerkezeti egység) tevékenységére vonatkozó szerkezeti egység, amelyben a munkáját végzi, vagy terület munkáját;
· Részt ülések, a szervezet (szerkezeti egység) a tevékenységét a szervezet (szerkezeti egység);
· A részt a vitában gyakorlásával kapcsolatos feladatai;
· Beküldés a vezetője a szervezet (szerkezeti egység) javaslatot tesz a tevékenységét a szervezet (szerkezeti egység), és javítani kell a munkamódszerek a kollektív; észrevételeit az aktivitás az osztály; lehetőség, hogy foglalkozzon létező szervezet (szerkezeti egység) hiányosságok;
· Hogy befolyásolja az alkalmazottak (egyéni) szerkezeti egységeket;
· Keresik személyesen, vagy nevében a szervezet vezetőjének (szerkezeti egység) a többi szerkezeti egységeket szükséges információkat és dokumentumokat a feladatai ellátásához;
· Bevonása minden szakember (egyedi) szerkezeti egységek bízott feladatok szerkezeti egység (amennyiben rendelkezései tagozódásainak - ha nem, akkor az engedélyt a vezetője a szervezet);
· Regisztráció és hitelesíti a dokumentumot, a hatáskörébe tartozó;
· A igényli a szervezet vezetőjének (szerkezeti egység), hogy segítse a feladatok ellátása a rábízott és megvalósítása a jogok ebben a munkaköri leírás.
Munkaköri leírások munkaközösségvezetők ki lehet egészíteni a következő bekezdés lép:
· Nevében eljárni szerkezeti egység és képviselje érdekeit kapcsolatait más szerkezeti egységei a szervezet joghatósága alá tartozó;
· Beküldés a vezetője a szervezet bemutató találkozó, transzfer és elbocsátás az alkalmazottak szerkezeti egység; javaslatokat a promóciós vagy büntetést kiszabni rájuk;
· Tájékoztassa a feje más szerkezeti megosztottság a hiányosságokat állapított meg az illető megyékben.
Ezek vagy egyéb jogokat lehet meghatározni, figyelembe véve a sajátosságait a munkavállaló elvégzett feladatokat. A lényeg, hogy ne keverjük össze a jogok és kötelezettségek!
Lásd a „felelősség” vonatkozó felelősségi köröket iránti és a gyenge teljesítmény az alkalmazottak feladatait, a jogszabályok és nem használati jogait, összhangban megállapított alkalmazandó jog (fegyelmi, közigazgatási vagy büntetőjogi).
Ez a szekció lehetővé teszi, hogy korlátozza mennyire gyakori utalásokat ipar jogszabályok és meghatározza azokat az eseteket, amelyekben a munkavállaló (nem teljesítése vagy nem megfelelő teljesítése az adott felsorolt feladatokat a munkaköri leírás, a feltételezés, konkrét megsértése a törvény és a belső rend, a szervezet) lehet kiszabni a büntetést. A munkaköri leírás tükrözi a csoport a bűncselekmények és a szankciók meghatározásának módja elkövetése őket.
A munkaköri leírások munkaközösségvezetők is ajánlatos pontokat tartalmazza a felelősséget a helytelen hozzáállást beosztottak és a munkaköri leírásokat a személyzet egységek - pont fegyelemsértés.
A „kapcsolat, kommunikáció office” jelzi a kör tisztviselői, akikkel a munkavállaló köt szolgáltatási kapcsolatok és megosztani az információkat:
· Ki, mit és milyen időkeretben információt nyújt tiszt;
· Kitől, milyen időben és milyen információkat kap alkalmazottja;
· Egyetért valaki tervezetet készített dokumentumok;
· Kivel közösen elkészíti a dokumentumot, és így tovább. Stb.;
· Meghatározza az eljárás aláírási és dokumentumok jóváhagyása.
Fejleszteni munkaköri leírások összhangban kell lennie a helyzetét a készüléket. Minőségileg elő egy sor munkaköri leírás kiterjed minden lakóegységhez és osztja el a terhelést a munkavállalók körében alapján képzettségi szintjének. Minden munkaköri leírás adjon arról, hogy melyik ez a munka abban különbözik az összes többi működik.
A munkaköri leírások fejlesztenek munkaközösségvezetők azok közvetlen beosztottja. Ennek hiányában szerkezeti egységek használati szakemberek kezében ezt a pozíciót, és alá van írva. A munka leírása megfelel a vonatkozó jogi részlegek (jogtanácsosok) szervezése, személyzeti osztály, vezetőinek illetékes osztályoknak és más tisztviselők intézkedéseket, amelyek befolyásolhatják a készülék teljesítményét.
Jóváhagyja a munkaköri leírásokat az első vezetője a szervezet számára a pozíciók közvetlenül a hatáskörébe. Másrészt utasítások által jóváhagyott mindenkori helyzete helyettes funkciókat.
Jóváhagyását követően a munkaköri leírás át a munkavállalóval el kell látnia, hogy egy tanulmány vízum: „Az oktatás ismerős, dátum, aláírás”.
Az első példányt a munkaköri leírás minden alkalmazottja számára tárolja a személyzeti osztály, a második a főosztályvezető, a harmadik pedig a munkavállaló. A szervezet felelős teljességének kitöltő munkaköri leírások terheli a fejét a személyzetet.
A munkaköri leírás módosítani kell, elő időszakos tárgyalások irányító személyzetnek a feladataik végrehajtása során, és a változások kapcsolódó fejlesztése a szervezet. A kiindulási pont egy frissítést a munkaköri leírások stratégiai tervet a szervezet és / vagy módosításokat. A kicserélt vagy újra engedélyezett, munkaköri leírások a következő esetekben: ha változik a szervezet neve vagy szerkezeti osztály; Ha megváltoztatja a nevét az állásra; Ha megváltoztatja a munkavállaló nevét, helyettesíteni ebben a helyzetben, ha az utasítás volt névleges. Felvétele a munkaköri leírás, és későbbi módosításai vagy az elfogadott új munkaköri leírások által kiadott megfelelő sorrendben a fejét a szervezet, amely közli, hogy a munkavállaló az aláírás.
Minden szabályozás szerkezeti egységek, munkaköri leírások és azokon változtatásokat rögzíti a naplóban. Nyilvántartási szám kézzel írott.
Teszt kérdések:
1. Sorold funkcióit és összetételét, a szervezeti és jogi dokumentumok a szervezet.
2. Mi tartozik az alapító dokumentumok a szervezet? Hogyan alakul ki?
3. Mi a struktúra és a létszám, személyzeti szervezet?
4. Hogyan kifejlesztett és a szakaszok rendelkezései tagozódásainak (vagy kollegiális konzultációs testület)?
5. Nevezze szerkezetének és fejlődésének a munkaköri leírások.