vállalatirányítási rendszer a vállalat - szia diák!

A vállalatok hatékonyságát és a gazdasági szervezetek, stabil ütemben munkájuk és a versenyképesség a mai gazdaságban nagyban meghatározza a vezetési szint.

Az érték a stratégiai magatartás, amely lehetővé teszi a vállalat számára a túlélést a verseny hosszú távon drámai mértékben emelkedett. Ezek mind a vállalatok ne csak a hangsúly

A belső állapot, hanem hogy dolgozzon ki egy stratégiát a hosszú távú túlélés, amely lehetővé tenné számukra, hogy lépést tartsanak a bekövetkezett változásokat a környezetükben.

Management kereskedelmi tevékenység a vállalkozás - ez része a menedzsment, ami a mag egy kreatív tevékenység felső vezetés, amelynek célja megoldást találni, amely segít a szervezetnek, hogy túlélje a gyorsan változó környezetben az arcát a kiélezett versenyben.

kereskedelmi tevékenységét a kereskedelmi vállalati gazdálkodás magában foglalja minden lépését business:

- értékelését a helyzet a jelenlegi időszakban (helyzetelemzés);

- meghatározása üzletfejlesztési (probléma);

- terv kidolgozását, hogy elérjék céljaikat (stratégiai menedzsment, tervezés);

- szervezése intézkedéseket a terv végrehajtására (step szervezet);

- ellenőrizze a haladás, és ezek hiányában -identification okaik (kontroll).

Tevékenységek egy üzleti vállalkozás nem megy végbe a saját. Ő küldte az emberek által szabályozott, és sikerült.

Management - egy tudatos emberi hatások a tárgyak és a folyamatokat annak érdekében, hogy a vállalkozás az üzleti fókusz és bizonyos eredményeket.

Ez lehetővé teszi, hogy céltudatosan kezelni egy átfogó vállalkozás. Ellenőrző intézkedések által benyújtott törvények, rendeletek, tervek, programok, előírások, szabványok, iránymutatások, utasítások, anyagi és pénzügyi ösztönzők.

Ábra. 5. összetevői a vállalati irányítási rendszer

gazdálkodási gyakorlat - eszköze befolyásolja a menedzsment az üzleti folyamatok és tevékenységek. Ők vannak osztva igazgatási, szervezeti, gazdasági és jogi.

Igazgatási meghatározott módszerek körét és a különleges feltételeket a kereskedelmi vállalkozás. Figyelembe kell venni, és az alternatív kezelési lehetőségek, a kiválasztás, és amelyek végrehajtása

elhatározta, előrelátás megcélzott vállalkozás eredménye. Meg kell jegyezni, hogy a hierarchikus építkezés egy ellenőrző rendszert, és az irányítási funkciók nagymértékben függ a vezető beosztás kereskedelmi vállalkozás. Lehet, hogy különböző kompromisszumokat.

A szervezeti módszerek alapján az intézményi, szervezeti és igazgatási, szervezeti, módszertani és normatív támogatás. Ezek közé tartozik szabályozó szervezeti módszertani követelményeknek, adminisztratív és szabályozási iránymutatást anyagok, amelyek előfeltételei a kialakulását adminisztratív döntéseket.

Gazdasági módszerek azon megállapítás alapján a tanfolyam és a gazdasági stratégia a kereskedelmi vállalat, a lehetséges források, a gazdasági helyzet a piacon. Egy sor gazdasági tényezők - a kiindulási helyzet a menedzsment a kereskedelmi vállalkozás. A hatás a gazdasági módszerekkel, előre meghatározott környező gazdasági környezetben.

Jogi módszerek használatára összpontosít jogi mechanizmus, amelynek alapja elfogadott jogi törvények és rendeletek, valamint az egyes pozíciókban. Jogi eljárások jogi szabályozás az üzleti folyamatok tekintetében a célokat a kereskedelmi vállalkozás.

A fenti védekezési módszerek nem zárják ki egymást, és összehangoltan hajtják végre. Ezek kombinációja függ az adott működésének feltételeit a kereskedelmi vállalkozások és a piaci környezet.

Tekintsük különböző megközelítéseit.

Folyamat megközelítés. A nyomon követés funkció olyan folyamat, amely megköveteli bizonyos költségek, erőforrások és idő. Ez egy folyamat, az irányításban látni fogja a kapcsolat és a kölcsönös függőség a menedzsment funkciókat.

Management a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kereskedelmi tevékenységek ellenőrzésére - a teljesítése az ellenőrzés. Kezelése ezeket a funkciókat alrendszerek üzleti (táblázat. 2).

Minden a folyamatok 3 csoportra osztottuk:

1. Alapvető, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a termelés.

2. Támogató elvégzett folyamatok fő támogató folyamatok (beszerzés, az emberi erőforrás menedzsment).

3. Menedzsment eljárások magukban foglalják a célkitűzések meghatározásához és a képző körülmények elérése érdekében.

Mindezek a folyamatok összefüggenek egymással, és alkotnak egy rendszert.

Szisztematikus megközelítés. A rendszer fogalma - a megközelítés, hogy a szervezet és a menedzsment a komplex és módszerei analízis és szintézis, a javasolt gazdasági kibernetika. Ez az egyik legmodernebb fogalmak.

Nyílt és zárt rendszer - két alapvető típusú rendszerek. A zárt rendszer merev határok, tevékenységét viszonylag független a körülvevő környezet rendszer. Egy tipikus példa egy ilyen rendszer - az órát. A nyitott rendszer függ az energia, az anyagok és információk jön kívülről, annak érdekében, hogy működjön képesnek kell lennie arra, hogy alkalmazkodjanak a környezeti változásokhoz. Minden szervezet nyitott rendszer. Szerda - fontos szabályozó változó.

Rendszerszemlélet és változókat. Rendszerek elmélete képezi az alapot a menedzsment az integráció különböző fogalom. Szisztematikus módon szintetizálják és új tudást és az elméletet, hogy ki kell alakítani, és fordulhasson elő a jövőben. Rendszerek elmélete mutatja vezetők pontosan mi a szervezet az elemek mindkét rendszer nagyon fontos, de nem határozza meg konkrétan a fő változók, amelyek befolyásolják a szabályozási funkciókat. Változók meghatározása és azok hatása a hatékonyságát a szervezet jelentős mértékben hozzájárul a helyzeti megközelítés.

Szituációs megközelítés. Szituációs megközelítés folyamat ellenőrzése, a rendszer alkalmazható bármely szervezet feladata. Szituációs megközelítés azt jelenti, hogy az általános irányítása ugyanaz a folyamat, egyedi megközelítések és bizonyos technikák, hogy kell használni a hatékony feje eléri a szervezet céljait is jelentősen változhat, és függ az adott helyzettől.

Szituációs megközelítés célja összekapcsolni bizonyos technikák és fogalmak bizonyos sajátos helyzetekben annak érdekében, hogy a szervezet céljait a leghatékonyabban. Ez a megközelítés a helyzeti különbségek szervezetek és a szervezeteken belül. Annak végrehajtása szükséges meghatározni, hogy mi a fontos változók a helyzet, hogy ezek hogyan befolyásolják a hatékonyságot a szervezet.

Szakaszában a helyzeti megközelítés a következők:

1. Az adatkezelő köteles elsajátítani a szakmai eszközöket, amelyek hatékonynak bizonyultak. Meg kell értenie a folyamatok kezelése, egyéni és csoportos viselkedés, a rendszer elemzése, tervezési és ellenőrzési módszerek és kvantitatív módszerek a döntéshozatal.

2. A menedzser kell tanulniuk, hogy előre a várható pozitív és negatív hatásai bizonyos technikák és fogalmak. Például, megduplázva a fizetést az összes alkalmazott, akkor jelentősen növelik a motivációt, de össze kell hasonlítani a költségek növekedése a kapott ellátások, vagy pedig ahhoz vezethet, hogy a rom a szervezet.

3. A menedzser képesnek kell lennie arra, hogy értelmezze a helyzetet helyesen. Meg kell helyesen meghatározni, hogy mely tényezők a legfontosabbak ebben a helyzetben, és milyen valószínűsíthető hatást eredményezhet változást egy vagy több változó.

4. Az igazgató legyen képes összekapcsolni bizonyos technikák, hogy okozna a legkevésbé negatív hatást, és az lenne a legkevésbé hiányosságok konkrét helyzeteket, biztosítva a célok elérése érdekében a szervezet a leghatékonyabb módja az adott körülmények között.

kereskedelmi menedzsment a vállalat kell alapulnia a következő elveket.

• A modern vállalati menedzsment csoport világosan körülhatárolt adminisztrációs munka elválasztjuk a nem-menedzsment. A hangsúly a csapatmunka.

• Az eljárás szerint a megközelítés irányítási kell tekinteni, mint egy folyamat, mert a munka céljainak eléréséhez segítségével mások - ez nem valami egyszeri akció, hanem egy sor folytonos, összekapcsolt intézkedéseket. Ezek az intézkedések, amelyek mindegyike önmagában is egy folyamat, nagyon fontos, hogy a siker a szervezet. Ezek az úgynevezett irányítási feladatokat: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.

• A fej a szervezet kell tekinteni, mint egy integrált rendszer minden eleme, amely az emberek, felépítése, feladatai, a technológia, a célok -vzaimosvyazany. Minden része a rendszer elősegíti a jellemzésére az egész, meghibásodása egyikük vezet hibás működése az egész rendszert.

• Szervezet - nyílt rendszer, amely együttműködik a nyitott környezetben. Ezen túlmenően, a nyitott rendszer képes alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet, és meg kell tennie annak érdekében, hogy továbbra is működni fognak. Minden tényező a külső környezeti tényezők vannak osztva a közvetlen és közvetett hatásokat.

• A szerepe a gazdasági és matematikai módszerek a vezetésben.

Töltse le a papír: Nem kell letölteni a fájlokat a szerver, mint itt TÁVFELTÖLTÉS

Jelszó archív: privetstudent.com