Típusú konfliktus szervezetek és azok funkcionális és diszfunkcionális következményei

konfliktusok gyakran előfordul a valós tevékenység csoportok, amelyek kombinációja több ilyen típusú.

Az irányt a konfliktusok vannak osztva vízszintes, amelyek nem járnak személyek alárendelve egymásnak, a függőleges személy részvételével alárendelt egymással és vegyes képviselet és a függőleges és vízszintes elemek.

Konfliktusok vertikális jellegű, a legkívánatosabb a fej, valamint a tettei tartják minden munkatárs prizmán keresztül ezt a konfliktust. És még abban az esetben a teljes objektivitás fej bármely lépteiben fogja látni a machinációk ellen ellenfeleit. És a beosztottak gyakran hiányzik a tájékoztató vagy hatásköre szakmailag értékeli az intézkedések a vezetés a megértés hiánya általában kompenzálja spekuláció.

A leggyakoribb konfliktusok, függőleges és összekeverjük. Ők átlagosan 70-80 az összes többi. A szervezet szerint a konfliktusok vannak osztva építő és romboló. Konstruktív konfliktus akkor jelentkezik, ha ellenfél nem megy túl az etikai normákat az üzleti kapcsolatok és ésszerű érveket. Az okok általában hiányosságok szervezése és irányítása.

Állásfoglalás a konfliktus kialakulásához vezet az emberek közötti kapcsolatok és a fejlesztés a csoport. A következmények egy ilyen konfliktus funkcionális és növelik a szervezeti hatékonyság. A destruktív konfliktus keletkezik, ha az egyik oldalon mereven ragaszkodik az álláspontját, és nem kívánja, hogy figyelembe vegyék az érdekeit a másik fél vagy a szervezet egészének, vagy ha az egyik ellenfél igénybe erkölcsileg elavult módszerek harc, célja, hogy pszichológiailag összetörni partnere.

A következmények egy ilyen konfliktus diszfunkcionális és vezet, hogy csökken a személyes elégedettséget, csoportos együttműködés és hatékonyság a szervezet. Intraperszonális konfliktus formájában fejezzük ki a harc a motívumok belül egy személy kíséretében érzelmi stressz. Az egyik leggyakoribb formája a szerepkonfliktus, amikor egy személy mutatjuk ellentmondó állítások arról, hogy mit kell tenni az eredmény az ő munkáját. Intraperszonális konfliktus abból adódik, hogy a követelmények nincsenek összhangban a személyes értékek, valamint a válasz a munka túlterhelés vagy alulterheltségért.

Az utóbbi társul alacsony fokú munkahelyi elégedettség. Az interperszonális konfliktusok, a leggyakoribb, akkor történik, amikor a különböző iskolák szembesülnek, viselkedése, akkor hatalom és a vágy, hogy valami nem támogatott képességek. A szervezet az interperszonális konfliktusok gyakran a harc a szűkös erőforrás menedzser, a tőke vagy a munkaerő, az idő a berendezés használatára vonatkozó, illetve a projekt jóváhagyását, ez a harc a hatalomért, kiváltság az összecsapás különböző perspektívák kezelésében különböző prioritásokat.

A konfliktus az egyén és a csoport fordulhat elő, ha valaki vesz egy más helyzetbe a helyzet a csoportban. A működés során a csoport által gyártott csoport normák, szabványos magatartási szabályok, amelyek birtokában a tagjai által, hanem a szervezet az emberek közvetlenül kölcsönhatásba léphetnek egymással nemcsak funkcionáriusok a szervezet.

Vannak kapcsolatok, szabályozatlan semmilyen utasítás. Betartása csoport normák elfogadásának biztosítása érdekében, vagy sem elfogadása az egyes csoporttagok. Csoportok közötti konfliktusok gyakran abból adódik, hogy a koherencia hiánya funkciók és menetrendek munka szervezeti egységek között. Ez azért lehet, mert az anyagok és a források hiánya, információk, új felszerelések, időt, és így tovább. D. Intergroup konfliktusok közötti informális csoportok szervezésében.

Konfliktusok hozzájárulnak a fejlődés és változások a szervezet nyitott hibák a szervezet felfedi ellentmondások. Konfliktus hozzájárul strukturálása a szervezet meghatározó pozícióját a különböző alcsoportok a rendszeren belül, azok funkcióit és terjesztése a hatalmi pozíciók között. Ők segítenek csökkenteni ellenállás változás, hozzájárul a fenntartásához dinamikus egyensúly és a társadalmi stabilitást. Az okok kiderült, és ne menjen mély, ahol még erősített és káros hatással van a szervezet.

A konfliktusok is csökkenti annak lehetőségét, groupthink szindróma és benyújtása, hozzájárulnak a kialakulásához csoport szolidaritását, amely lehetővé teszi, hogy felszámolása okainak belső széthúzás és visszaállítási egységét. De meg akarjuk szüntetni, milyen hatással van a konfliktusok, amely csak azokat a célokat, értékeket és érdekeket, amelyek nem mondanak ellent az alapjait a csoporton belüli kapcsolatok. A trend az ilyen konfliktusok hozzájárulnak a változó normák belüli kapcsolatok és összhangban létszükségleteit egyének vagy alcsoportok.

Szintén a funkcionális következményei konfliktus jeleznie kell az új információt az ellenfelek, csapatépítő szervezet a konfrontációt a külső ellenség, bátorítást a változás és a fejlődés az interperszonális kapcsolatok a szervezet egészére. Ha nem talál egy hatékony módja annak, hogy a konfliktusokat, képezhető követően diszfunkcionális következményei, azaz a. E. A körülmények, amelyek megakadályozzák a célok.

A konfliktus a csoporton belül is hozzájárulhat, hogy a kohézió, illetve a helyreállítás belső egysége az esetben, ha az utóbbi fenyegetett ellenségeskedést vagy antagonizmus tagjai.

Van változás az értékek és célok szervezetek, módosítsa a munkavállalói magatartás mechanizmusok és rendszerek vezetői magatartás, és így, a változás és formálják az áramlás a konfliktus szervezetek és mechanizmusok a döntésükről. Ugyanakkor számos oka konfliktus változatlan marad az idő múlásával konfliktus források hiánya miatt, elégtelenség, az információ torzulást, interperszonális konfliktusok.

Konfliktusok a szervezetben vezethet működésének javítása az egész szervezet saját szervezeti egységei különösen és felbomlása a szervezeti struktúrát, hogy hagyjanak fel a tevékenységét a szervezet szerint a célokat és feladatokat. Tekintettel arra, hogy a mechanizmus a származási és persze konfliktusok szervezetek jól ismert, felmerül a kérdés, hogy lehet-e befolyásolni a mechanizmus előfordulásának konfliktus a szervezet.

És ha lehetséges, milyen módszereket és technikákat. Ez az, amit én megpróbáljuk elemezni a második fejezetben a munkámat.