Személyzeti bónuszokat, ami lehetséges, a szövege egy ok arra, hogy támogassák

Mi a nyeremény?

A legfontosabb dolog meghatározásakor ezeket a kifizetéseket, hogy fel van töltve felül, amit egy személy szerzett egy bizonyos időszakban - általában egy hónap vagy egy év. Egyszerűen fogalmazva, a díjat - promóciós attól függ, hogy a munka eredményeit, módszereit, a sebességet elérjék minőségi vagy mennyiségi mutatók.

A második funkciója a kifizetések - ösztönözzék egy alkalmazott, egy lökést, hogy működik intenzívebben vagy olyan jó, mint azelőtt.

Ki fejleszti a bónusz-rendszert?

• Képviselői a személyzeti osztály;
• különleges szolgáltatást a cég munkatársainak.

Annak megállapítására, hogy mi lehet a díjat, szükségszerűen magában képviselői számvitel (csak ők tudják a pontos összeget és felosztási szabályok az ösztönző alap). Jóváhagyja az egyes rendelt kifizetését a cég vezetése.

Mely dokumentumok meghatározzák az elvek a bónusz?

Íme néhány szabályozó dokumentumok ebben a kérdésben:

• kollektív szerződés és az ahhoz csatolt elhelyezkedés figurát;
• munkarend a belső természet
• egyéb útmutatókat kidolgozni a szervezeten belül.

Hogyan keletkeznek a jutalmat?

• Átlátszó. Ez azt jelenti, minden egyes alkalmazott ideális lesz képes előállítani a számított akciók és megérteni, hogy miért kapta ezt az összeget. Nagyon gyakran előfordul, hogy a dokumentumokat a munkavállaló nem áll rendelkezésre, nem érti elhatárolás alapú és minden alkalommal meglep, hogy neki sok vagy kevés. A törvény előírja a maximális átláthatóság és az egyértelműség érdekében az ösztönző kifizetéseket.
• Objektíven. Premiruemy - ez nem egy barát vagy rokon a főnök, akkor minden munkavállaló. Ez a kifizetés nem lehet eltávolítani „mert nem tetszik nekem”, és még fegyelmi eljárás a törvény szerint, nem foszthatja meg a munkavállalót, hogy a pénz. Fontos tudni, hogy a szubjektív elosztását pénzt az inger alap főnök a törvény ellen. Azonban az okokat, amelyek alapján a fizetési csökkentheti vagy teljesen eltávolítani, mindegy, hogy van. Ezek függnek az adott jellemzően munka eredménye, hogy szubjektív okok miatt a munkavállaló nem éri el. Azaz, az ideális -, amikor egy személy, nem számít, milyen helyzetben is lehet, amelynek hozzáférése van az állam a bónuszokat, tudta, hogy nem állna az ösztönző kifizetések ilyen és ilyen és ilyen intézkedéseket.
• A szöveget a dokumentumokban tisztának kell lennie. Nem kell bátorító személy, így nem kell neki magyarázni, hogy miért a díjat nem adták meg. Ennek egyik példája a következő eset: a rendelkezés bónuszokat kimondja, hogy e fizetési összes végén a hónap vagy év. Minden munkavállaló várja ezt a boldog eseményt. De hirtelen kiderül, hogy azok, akik a szabadság (éves, szülési szabadság, gyermekgondozási, a kórházban) szép fizetésemelést nem kap. Az embereknél ez a helyzet okoz frusztrációt és irritációt, ezért kell őket tájékoztatni.

Melyek a prémium?

Az első típus - gyártás. Ők kapnak, amit a munkavállaló feladatait és kötelezettségeit a hivatal egy bizonyos ideig. Ilyen ösztönző fizetéseket az adott időpontban, például havi, negyedéves vagy éves.

A másik fajta - jutalmak. A kötelezettségek és feladatok nincs kapcsolat, de olyanok, mint az ajándékot, és a pozíció előjele a hatóságok. A felhalmozott teljesítmény díjat, az év a szolgálati idő, lelkiismeretes és felelősségteljes munka, évfordulók, napján a gyermekek születése és így tovább. D.

Az ösztönző kifizetések adható a munkavállalóknak pénzben formájában vagy egy értékes ajándék (pl háztartási gépek).

Díjat is osztva az egyes, aki fizetett egy összegben az egyik alkalmazott egy adott eredmény, és a kollektív. Legújabb kiosztott minden egyes részleg alkalmazottja, attól függően, hogy az idő, hogy dolgozott ki, a kötet a bérek és a különböző tényezők.

Az ösztönző kifizetések lehetnek rendszeres vagy nem rendszeres.

A felszámított díj?

Nem munkáltató nem korlátozódik a törvény, hogy bármilyen okból, akkor serkentik a munkavállaló készpénzben.

Ugyanakkor bizonyos esetekben a nehézséget a hatóságok az a kérdés, mennyire fontos, hogy kifizetődő a munkavállalók számára, hogy mi lehetséges, és a készítmény egy alkalommal, hogy támogassák, és nem világos,

Mindenesetre, minden szervezet joga, hogy építsenek egy jutalmazási rendszer, ahogy jónak látja.

Az okok, amelyek származhatnak ösztönző kifizetéseket, a következők lehetnek.

• Jó teljesítmény. Először is, ez a feladatok elvégzése előírt munkaköri leírásokat, és a jó teljesítmény. Például egy értékesítési menedzser kap egy prémium munkáltatójuk elegendő nyereséget.
• Az ok lehet a nyaralás - állami vagy vállalati. Például, építőipari cégek fizetnek ösztönző kifizetések az új év, és a Builder napja.
• gyermek születése a munkavállaló néha okoz töltés egy egyszeri díj.
• Egyes szervezetek, a felszámított díj az idő, hogy dolgozzuk ki teljesen, anélkül, hogy szünet, pihenés a saját költségén és a kórházi.

Depremirovanie

Megtagadása ösztönzés a vállalat köteles figyelembe az előírások, különösen abban a helyzetben, a bónuszokat. Fogalmazza oka munkáltató jogosan következik.

• A munkavállaló nem volt jelen a munkahelyen okokból nem függ a hatóságok. Ez a lista tartalmazza a kórházba, az ülés, nyaralás, családi körülményeit.
• A munkavállaló kapott fegyelmi büntetést, lehet megrovás vagy egy megjegyzés.
• Irányuló feladata alkalmazottja helytelenül. Egy példa a fogyasztói panaszok a borbély az ő durvaság, nem kell tervezni a termelés a bontást.
• Ha a munkavállaló kíván lemondani, és azt azzal a ténnyel, töltés díjak, nem fizettek ki neki.

Azonban bármilyen döntés a munkáltató ösztönző kifizetéseket lehet megtámadni a bíróság a jogi indokok alapján.

Hogyan, hogy megfogalmazzuk az oka a töltés?

Néhány példa a sikeres készítmények segítenek rendezők ésszerűen fizetni ösztönzőket az alkalmazottak a különböző helyzetekben. Tehát, hogy egy emelés lehetséges a következő esetekben.

• A munka minősége. Egyszerűen fogalmazva, ha tehet valamit rosszul, és kipróbálhatja, és hajtsa végre a magas szintű. Egy példa a kultúra területén: útmutató a múzeumban mondja unalmas és formális, a másik pedig olyan izgalmas vezeti az elbeszélő, hogy a látogatók levelet háláját. A főnökök okozhat az eredményszemléletű ösztönző kifizetéseket.
• A jó eredmény eléréséhez, a munkaerő-intenzitása. A munkavállaló egy időben és azonos képességekkel nem több, mint a kollégái. Például, használja más működési módszerek, a termelékenység növelésére.
• Hosszú tapasztalat folyamatos munka. A legtöbb ilyen készítmény alkalmas a tapasztalt személyzet, amely hosszú ideig megveti az érdekeit a cég, nem megy nyaralni a saját költségén.
• Stresszes munkát. Ez a bónusz lehet egyszeri, összefüggő munkavállalói évfordulóját, amely mindig lelkiismeretes munkájukat, és lehet értékelni, például a végén az év.
• Az időszerűség munkájuk ellátásában. Különösen szerencsés ez a megfogalmazás, ha a szervezet teljesíti fontos és időigényes feladat, és a munkavállaló játszott jelentős szerepet, hogy elszállítja időben és megfelelő formában.
• A minőségi teljesítmény fontos egyszeri megrendeléseket. Például egy munkavállaló sikeresen vett részt a döntő tárgyalások szerepet játszott velük, elment egy üzleti útra, és arra a következtetésre jutott van egy megállapodás a társaság nevében, találtam egy kiutat a probléma.
• Az innováció, a hosszú távú terv. Az elemző képességek és előrelátás személyzet is ösztönözni kell.
• Megtakarítási. Egy különleges tehetség, amely jutalmazza a projekt megvalósításához kevesebb pénzt, mint amennyit eredetileg megállapított vezetést.
• Díj a projekt eredményeit, amely sikeresen megvalósult, és a testet életben.

Jó munkáltató mindig emlékszik arra, hogy a díjat - egyfajta befektetés a jövőben a cég, mert egy ilyen motiváció munka világossá teszi, hogy minden tagja a csapat, mindegyik fontos és értékes, hogy a főnökeik.