Mi a vezetői felülvizsgálat

Gyakran lehet hallani egy szót, mint „menedzsment”, és a kérdés, hogy mi a menedzsment. És ez mit jelent, és milyen választ kell adni? Ez egy értelmes választ erre a kérdésre nehéz adni, mert a szabályozás is nagyon sokrétű fogalom, amely szükséges, hogy fedezze a többkötetes könyvek. De röviden a legfontosabb funkciók megtalálhatók a cikkben.

Ez magában foglalja irányító

Mi kormányzás? Management - egy különleges céltudatos tevékenység, amelynek célja egy embercsoport (alkalmazottak), amely előtt állítsa az átfogó cél. A felelősség a vezetők, hogy hozzon létre olyan környezetet és munkakörülményeket lehetővé teszi a munkavállalók, hogy a maximális hatékonyság és az eredményesség a feladataik elvégzéséhez. Ez a tevékenység lehetővé teszi, hogy hatékonyan kezelje a rendelkezésre álló források célok elérése érdekében a világon a versenyt.

1. Manuális folyamat.
2. Kézi-műveletet.
3. Kézi-fegyelem.
4. Kézi-tudomány.
5. Kézi-art.
6. Kézi-szakma.

Building Management System

A vezérlő rendszer alapja a 4 alkatrészek, amelyek egy megszakítás nélküli ciklus:

1. Tervezés utat a célhoz.
2. Szervezése a cél.
3. Motiváló emberek.
4. Ellenőrzése az elvégzett munkát.

Minden eleme a rendszernek megvan a maga jelentősége. Tervezés nélkül lehetetlen meghatározni, hogy melyik célok az emberek előtt, és a cél elérésének nélküle jelenléte lehetetlen. A szervezet szükséges a forgalmazási erőfeszítések és csökkenti annak szükségességét, hogy elvonta a különböző műveleteket időt vesz igénybe a feladat végrehajtásához. Motiváció - ez az, ami az emberek dolgoznak. Abban az esetben, önkéntesek lehetne belső ok, mivel a munka szolgál motiváció fizetés, prémium, karrierlehetőség. Szintén a motiváció a munka is megfoghatatlan - meghatározza a legjobb hónap dolgozója, stb vezérlés szükséges, hogy győződjön meg arról, hogy kövesse az összes munkát, hogy észre a hibákat, és módosításokat, amelyek megakadályozzák őket a jövőben ...

különféle szervezeti struktúrák irányítási

Vannak különböző irányítási szervezeti struktúrák sújtó különböző célkitűzések, és ennek megfelelően különböző módon valósítják meg őket. Koordinációs együttműködő szervezetek és a közigazgatás nagyon-nagyon más, mint a menedzsment típusú és a tárgy. Ha a szövetkezeti menedzsment a szervezet nem igényel állandó tartózkodás a kontroll a helyszínen, az államszerkezet kell lennie „a szárnyak” a különböző lehetőségek a problémákat.

Különböző üzleti, non-profit és kormányzati szervek. Kezelése mindegyiknek megvannak a maga sajátosságai. Tehát, a célja az ellenőrzés és a kívánt eredmény egy profit kereskedelmi vállalkozások. Míg a non-profit szervezetek - .. biztosítása a rászorulók, a természet védelme, stb az állam célja, hogy a közérdek védelme érdekében.

Különösen fontos a kontroll

Mi kezelése és mi a jelentősége? Mik a főbb feladatokat tűzte bármely irányítási rendszer? Ez általában úgy érjük el, a menedzsment? Bármely rendszer segít a pontok száma:

1. A célkitűzések megvalósítása a csoport.
2. Az erőforrások optimális felhasználása.
3. Alacsonyabb költségek.
4. A társadalom alapja a jólét.

A vezérlési termelési tényezők szervezett, gyűjt, rendszerez és integrálja az összes rendelkezésre álló forrásokat, hogy segítsen elérni a célt. Megfelelő kezelése a csoport segít megelőzni az erőfeszítést, időt és pénzt elérése a cél.

Menedzsment célja annak biztosítása, hogy a legjobb az összes rendelkezésre álló erőforrások és az emberi potenciál. Az erőforrás-korlátozott beállítások segítik szabályozni a maximális használata minden, ami választás a különböző alternatívák ezt az opciót, amely minden, ami szükséges, hogy e cél elérése érdekében.

A cél, amely felé mozog ellenőrzés - megtanulják, hogyan lehet jobb eredményeket, míg a kiadások a lehető legkisebb erőfeszítéssel, erőforrások és idő. A vezetés felelős az új források eredmények amelyek hatékonyabb és eredményesebb, mint a korábbiak.

Hatékony gazdálkodás vezet javulását alkotó anyag az emberi állapot. Javítása a jól-lét, ami egyértelmű jele, hogy a nehéz feladatot a korlátozott erőforrások, elosztása és felhasználása sikeres. Ez létrehoz egy zárt kör - a menedzsment a szervezet befolyásolja a nép jólétét, a gazdagabb emberek - minél több szervezet kapja, és annál inkább hatással lehet az emberek.