A „kormányzás”

A lényege a vezetés

A legtágabb értelemben, az irányítás középpontjában a hatások egy adott objektum stabilizálására vagy megváltoztatja állapotát úgy, hogy e cél elérése érdekében. Volt, hogy kezelni kell a fejlesztési specializáció a termelés növelése, annak hatálya alá. Ez lehetővé teszi, hogy szervezi és koordinálja a tevékenységét sok ember vesz részt a termelésben.

Management - a munka az emberek, amelynek célja szervezése és koordinálása tevékenységének csoportok és az egyéni munkavállalók a gyártási folyamat során, a szolgáltatások nyújtását. Ez elsősorban szervezésével kapcsolatos közös tevékenységek az emberek, a létesítmény elfogadott intézkedéseket a vállalaton belül, hogy a rendelet közötti kapcsolatok az egyén és a vállalat.

A cél az, hogy ellenőrizzék a hatékony felhasználása korlátozott emberi és egyéb erőforrások hogy elérjék a kívánt állapot és az esetleges termelés. Ha a vezetés mindig kérdés: mit, ki, hol, mikor, mennyit, miből? A számos ilyen kérdések növekszik egész idő alatt. Növekszik, és fizeti a hibát.

Enterprise Management célja, hogy megoldja két fő problémát:

1. Fenntartani a normális gyártás során, biztosítja annak ciklusosság és a stabilitást;
2. Annak érdekében, hogy a termelés fejlődése, a termék fejlesztése, bevezetése műszaki és technológiai újítások.

Management feltételezi ismeretek az állam termelési adatokat. Ez a gyűjtemény információs folyamatok és hatások a viselkedését társaság személyzete, a végrehajtási sorrendjét, amely szabályozza bizonyos szabályokat és előírásokat. Elemzése alapján az információ által termelt irányítási döntéseket a termelés áthelyezése új, előre meghatározott állapot.

A lényege az irányítás a következő:

1. Összegyűjtése, tárolása, feldolgozása és továbbítása az információk.
2. Fejlesztés és menedzsment döntések.
3. Fejlesztése ellenőrzési intézkedések és kiadása ellenőrzési objektumot.
4. Ellenőrző határozatok végrehajtását.

Ez képviseli a következő képlet szerint:
Y = I + R + B + C

Management: információ és megoldás plusz hatása, valamint az ellenőrzés.

A munka a vezetők, hogy összegyűjtse, tárolja és feldolgozza az információkat; továbbfejlesztésére és menedzsment döntések; így befolyásolja a vezérlő objektum; végrehajtásának nyomon követése vezetői döntések.

2. Az ellenőrzés racionális építési jellemzi, hogy egy vezérlő rendszer összekapcsolt szintek, funkciók és ellenőrzési lépéseket.

A fejlett hierarchikus irányítási testületek szakosodott ellátó bizonyos adminisztratív funkciókat és felruházva hatáskörének azokat végre kell hajtania.

3. Management technológia egy olyan folyamat, amely magában foglalja eljárások és tevékenységek végrehajtásával kapcsolatos alapvető műveleteket.

Folyamat menedzsment eljárások osztható formalizált, amelyet el lehet végezni a megállapított szabályok szerint (algoritmusok) a számítógép és a kreatív, ami végzik az emberek (vezetők). Összekapcsolása minden eleme ellenőrzési technológia biztosítja az automatizált rendszer.

Mindhárom szempontból a kormányzás kell átfogóan alkalmazott függően az adott szabályozó jellemzői.