A szervezet mint rendszer

System - egy sor interaktív elemekkel. Ez egy határozott szerkezete és a környezeti kölcsönhatások ᴄ e cél elérése érdekében.
Alrendszerek - alkatrészek nagyobb, mint az elemek. Bármely rendszer alrendszere egy nagyobb rendszer.
Element - a legegyszerűbb oszthatatlan része a rendszernek.
Az állami tulajdon rendszer, amely azt a pillanatot.

Szerkezet - A belső szerkezete a szervezet. Ezek közé tartozik az elemek, a közöttük lévő kapcsolatok, attribútumok ebben a tekintetben.
kapcsolat attribútumok:
irányban - egyenesen (megy a feje a művész, mint a vezetői döntés) és a fordított (a spanyol Liu kezét jelentések formájában.).
szilárdsága (erős és gyenge)
karakter (esedékes benyújtása és generáció)

Megalakult a rendszer nézetek

System - egy sor interaktív elemekkel. Ez egy határozott szerkezete és a környezeti kölcsönhatások ᴄ e cél elérése érdekében.
System - objektív tulajdonsága számít.
A szisztémás jellegű odafigyelt az ókori görögök. A közgazdaságtanban rendszerek elvét először fogalmazott A. Smith (aki rámutatott, hogy a teljesítményt a csoport nagyobb, mint az összege művek ebbe a csoportba tartoznak az emberek).
Rendszerek elmélete A. Bertalanffy a módszertani alapja a menedzsment elmélet.
A fő feltételei a rendszert leíró:
- a rendszer állapotát (a tulajdonságait, hogy az abban a pillanatban)
- rendszer tulajdonságai (a meghatározó paraméterek a viselkedését)
- akció (előforduló esemény ᴄ rendszer)
- esemény (izmenen͉ie a rendszer egyik tulajdonságok)

osztályozási rendszerek

Szerint proiskhozhden͉iyu: természetes (a szervezet, a társadalom és a bioszféra), mesterséges (gyári szakaszos, szalag), vegyes (társadalmi-technikai).
Az objektivitás létezés fizikai (anyagi) és az absztrakt (nyelv, képletek, modellek).
A kölcsönhatás a környezet ᴄ: nyitott és zárt.
Szerint a szerkezet: egyszerű (alacsony elemek száma), és észtereket (az elemekre, elágazó kapcsolat).
Irányítási struktúra: centralizált (egypontos kontroll) és a decentralizált.

tulajdonságai rendszerek

Vannak a következő rendszer tulajdonságai:
- A rendszer célja, hogy megőrizze szerkezet (ezt a tulajdonságot a törvény alapján az önfenntartás);
- a rendszer kezelésének szükségességét;
- a rendszer által alkotott komplex függés tulajdonságait annak komponenseit és alrendszerek (a rendszer olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek nem rejlő elemei, és nem lehet a tulajdonságait annak elemei). Például a közös munka az emberek az ötlet merülhet fel, hogy nem jöhetnek szóba, ha az egyéni munkát;
Amellett, hogy ezek a nagy rendszerek tulajdonságaival megjelenése ingatlan, szinergizmus és multiplikatív.
A megjelenése tulajdon - ez poyavlen͉ie minőségileg új tulajdonságok szervezett rendszer, hiányzik annak elemei és nem jellemző rájuk.
Az ingatlan szinergizmus - egyik elsődleges alapvető tulajdonságai a nagy rendszerek, azaz egyirányú rendszer, ami usilen͉iyu (umnozhen͉iyu) a végeredmény.
Equifinality tulajdon - jelenléte a képességeket az egyes rendszereket.

Előadás, elvont. A szervezet mint rendszer - fogalma, típusai. Az osztályozás, jellege és jellemzői.

tartalomjegyzék nyitva zárva

Üzleti tervezés mint eszköz a gazdálkodás javítására egészségügyi szervezetek

Elméleti és módszertani alapjait a tanuló menedzsment a szervezet fő irányát és az üzleti tervezés szakaszában menedzsment az egészségügyi rendszer szervezetekkel. Célok és végrehajtása a kereskedelmi projekt a szervezet a Rehabilitációs Központ.

Szervezeti típusok és ellenőrzés

Monitoring rendszer gyűjtésének, feldolgozásának, tárolásának információt az oktatási rendszerben. Alkalmazási területek ellenőrzés. Típusú monitoring céljára és azon az alapon, szakértelem. Elvek, tényezők és feltételek a szervezet monitoring és az eredmények elemzése.

Csoport munkát a cég, és a szervezet a személyi

Biztosítása a követelményeket a szakma, szakterület és szakképzettséggel. Képesítési követelmények és a munkaköri leírásokat. Toborzás, meghatározása az összeget a bérek, további kompenzáció. A munka szervezése, a többi személyzet.

gazdálkodó szervezetek irányítási rendszerek vizsgálati módszerek döntési elmélet

A szituációs az irányításban. A koncepció a helyzetelemzés, célok és módszerek annak végrehajtását. Magatartási helyzetelemzés a vállalkozás LLC „Thomas”. SWOT-elemzés és értékelés a vállalkozás helyzetéről versenytársakkal kapcsolatos. Módszerek döntés elmélet.

Klasszikus modell stratégiai elhelyezkedését. A részletek a használatuk a modern szervezetekben

Modellek, típusok és szerepe a stratégiai elhelyezése. Stratégiai pozíciókat. Azonosítása potenciális versenyelőnyök a funkciókat elhelyezése a termékek és szolgáltatások. A fogyasztók tájékoztatása a kiválasztott elemet.

Kommunikáció szervezetek

Felülről lefelé, lentről felfelé és horizontális információáramlás. Verbális és non-verbális kommunikációs eszközöket. Syntonic Típus: fiók képviselő beszélgetőtárs észlelési rendszer. Kompetenciák értékelésére személyzet. Etikai normák az üzleti kapcsolatok.

Kommunikációs szervezetek. Az elmélet a nyílt rendszerek

Nyílt szervezeti rendszer. Betartása változások a külső környezet és a változások a szervezetben. A koncepció egy zárt rendszer. A megjelenése tulajdonság (integritás) rendszer. Törvények szervezésének különböző módszerek folyamatot.

Konfliktusok a szolgáltató szervezet: források és megoldások

A részletek a modell és szolgáltatás. Okok helyzeti konfliktusok szolgáltató szervezetek. Tipológiája konfliktusok a szolgáltató szervezetek. Fejlettségű a konfliktus. A lényege a látens és a jelenlegi szakaszban a konfliktus.

Vezetés kereskedelmi szervezetek és az élelmiszer

Elméleti alapjait a vezetést. A természet és fogalmának meghatározása a vezetés. Az érték vezető a menedzsment a szervezet. Vezető és menedzser. Megközelítéseket a tanulmány a vezetés. A hagyományos fogalma vezetés. Vezetési stílusok.

Helyi jogi szabályozás a munkaügyi szervezetek

A koncepció a helyi jogszabályok, azok szerepét és jelentőségét az forrásait munkajogi rendszer. Tantárgyak helyi szabályalkotás. Típusú helyi előírásoknak. Fejlesztési és döntés a helyi szabályozási aktusok.

a fegyelem oktatóanyagok

Városi Management System
pénzügyi irányítás
Management. Rövidpályás.
Innováció-menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. jegyzet
Története menedzsment
stratégiai menedzsment
Szervezet elmélet. előadások
szabályozás elmélet
Management. tankönyv
igazgatási
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Fővárosi Közigazgatási
Minőségbiztosítás vámügyi tevékenység
Konfliktus. Gyűjtemény előadások
Alapjai karriermenedzsment. előadások
tervezési Szervezet
A szervezeti kultúra. előadások
Alapjai Management. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment. előadás 2
Személyzeti biztonsági szervezet bemutató